Účastník je v roli produktového manažera v IT firmě. Se svým týmem dlouhodobě pracuje na vývoji nového software. Na poradě top managementu padlo rozhodnutí o pozastavení projektu. Účastník v roli manažera bude vést mimořádnou poradu s týmem lidí, kteří se na projektu podílejí a kterým má prezentovat změny, které je čekají. Má dovést svůj tým k přijetí změn a nepopulárních rozhodnutí. Optimálně by měl tým stabilizovat v náročné situaci, motivovat jej k další práci a zajistit tak hladký proces ukončení projektu a přípravy nových úkolů.
Print this page
pátek, 07 únor 2020 11:48
"UNI CONSULT CZ" (Jednání s týmem / prezentace změn)
Written by Super User-
font size
decrease font size
increase font size
Additional Info
- Prostředí - společnost: IT
- Útvar - oddělení: IT, Projektové řízení
- Pozice: Střední management, Talenti
- Typ situace: Párová
- Obsah situace: Porada
-
Sledované kompetence:
motivace, nadhled, práce s informacemi, vedení jednání, orientace na cíl, iniciativa, pohotovost, argumentace/zvládání námitek, komunikační a prezentační dovednosti, rozhodnost, orientace na změnu
-
Čas:
příprava na situaci: 10 minut
průběh modelového jednání: 15 minut
reflexe: 5 minut
-
Cena:
2000
Published in
Katalog modelových situací
Download attachments:
- Assessment_store_jednani_s_tymem_UNI_Consult_CZ_ukazka.pdf (472 Downloads)
